Take Control of Your Business with Our World-Class Coaching
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We work closely with you to understand and identify your business goals that can be converted into an actionable plan.
Bring Ideas to Life
The ideas and plans that we’ve jotted will then be brought to life. We help and guide you to take the first step and set things up.
Business Expansion
Setting up a business is not enough. We help you think ahead and encourage you to expand your business with a full-proof plan.
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한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트 – 추석을 맞이하는 가족과 친구에게 선물하세요!
안녕하세요! 추석이 다가오면서 선물을 준비하시는 분들이 많을 것 같습니다. 오늘은 한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트를 추천해드리려고 합니다. 추석을 맞이하는 가족과 친구에게 특별한 선물을 준비해보세요!
우선, 한우선물세트는 추석 선물 중 가장 대표적인 선물 중 하나입니다. 한우는 부드러운 식감과 깊은 맛이 특징이며, 고기 안의 지방이 풍부해 건강에도 좋습니다. 한우선물세트는 다양한 부위와 등급으로 구성되어 있어서, 상대방의 취향에 맞게 선택할 수 있습니다.
또한, 갈비선물세트도 추석 선물 중 인기 있는 선물입니다. 갈비는 한우와 함께 대표적인 한국식 고기 요리 중 하나로, 부드러운 고기와 짭조름한 양념이 입맛을 돋구어줍니다. 갈비선물세트는 갈비와 함께 다양한 부재료와 함께 구성되어 있어, 요리 초보자도 쉽게 조리할 수 있습니다.
마지막으로, 추석선물세트는 한우와 갈비를 비롯해 다양한 식품들로 구성된 선물세트입니다. 추석은 가족들이 함께 모여 맛있는 음식을 먹으면서 풍요로운 한 해를 기원하는 중요한 명절입니다. 추석선물세트는 가족들이 함께 즐길 수 있는 다양한 음식을 구성해놓은 선물세트로, 추석 기간 동안 가족들과 함께 특별한 시간을 보낼 수 있습니다.
한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트 모두 맛과 건강을 모두 고려한 특별한 선물입니다. 이번 추석에는 가족과 친구들에게 특별한 마음을 담아 선물해보세요!
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백링크 구매와 작업, 광고 대행사와 마케팅센터의 필요성
안녕하세요! 마케팅에 관심있는 분들을 위해 오늘은 백링크 구매와 작업, 그리고 광고 대행사와 마케팅센터의 필요성에 대해 이야기해보려고 합니다.
우선, 백링크 구매와 작업은 검색 엔진 최적화(SEO)에 있어서 매우 중요합니다. 백링크란 다른 사이트에서 우리 사이트로 연결된 링크를 말하며, 이는 검색 엔진에서 사이트의 신뢰성과 중요성을 판단할 때 큰 역할을 합니다. 하지만 백링크 구매와 작업은 전문적인 지식과 기술이 필요하기 때문에, 일반인이 직접 수행하기 어렵습니다.
그래서 광고 대행사와 마케팅센터의 역할이 중요해집니다. 광고 대행사와 마케팅센터는 전문적인 지식과 기술을 가지고 있기 때문에, 백링크 구매와 작업을 포함한 다양한 마케팅 전략을 수행할 수 있습니다. 또한, 이들은 최신 트렌드와 검색 엔진 알고리즘 변화를 적극적으로 파악하고, 그에 따른 전략을 세울 수 있습니다.
하지만 광고 대행사와 마케팅센터를 선택할 때는 주의해야 합니다. 일부 업체들은 검색 엔진 알고리즘을 조작하는 등 불법적인 방법을 사용해 검색 엔진 순위를 조작할 수도 있기 때문입니다. 이는 검색 엔진에서 패널티를 받을 수 있으며, 최악의 경우 사이트가 차단될 수도 있습니다.
따라서 광고 대행사와 마케팅센터를 선택할 때는 검색 엔진 최적화에 대한 전문성을 제대로 갖춘 업체를 선택해야 합니다. 또한, 백링크 구매와 작업에 대한 비용 또한 중요한 문제입니다. 일부 업체들은 과도한 비용을 요구하기도 하지만, 합리적인 가격으로 전문적인 백링크 구매와 작업을 제공하는 업체도 많이 있습니다.
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베트남 황제여행 – 고추 투어의 추천 여행 상품!
안녕하세요! 고추 투어의 여행 전문가입니다. 오늘은 베트남 황제여행에 대해 알려드리려고 합니다. 베트남은 아시아 대륙에서 가장 아름다운 자연 경관과 문화유산을 가지고 있는 나라 중 하나입니다. 그 중에서도 황제가 거쳐간 곳들은 더욱 특별합니다.
우리 고추 투어에서는 베트남 황제여행을 추천드리고 있습니다. 이번 글에서는 고추 투어의 베트남 황제여행 상품을 소개하며, 그 매력을 여러분께 알려드리려고 합니다.
고추 투어의 베트남 황제여행은 럭셔리한 여행이며, 현지에서 가이드와 함께하는 프라이빗 투어입니다. 베트남 황제여행은 총 8박 9일 동안 진행됩니다. 이번 여행에서는 다낭, 후에, 호이안, 하노이, 하롱베이 등 베트남의 대표적인 지역을 방문하며, 황제가 다녀간 유적지와 문화유산을 체험할 수 있습니다.
먼저, 다낭에서는 베트남의 대표적인 해변을 즐길 수 있습니다. 다낭의 백사장은 세계에서 가장 아름다운 해변 중 하나로 꼽히며, 여기서는 서핑, 스노클링 등 다양한 해양 스포츠를 즐길 수 있습니다. 또한, 베트남 전통문화를 체험할 수 있는 다양한 문화행사도 진행됩니다.
그 다음으로는 후에입니다. 후에는 베트남의 역사적인 유적지로 유명합니다. 후에 왕조의 옛 궁궐과 문화재들을 감상할 수 있습니다. 또한, 후에는 베트남 전통음식인 포, 반이라는 음식도 맛볼 수 있습니다.
그 다음으로는 호이안입니다. 호이안은 베트남에서 가장 아름다운 마을 중 하나입니다. 호이안에서는 우리나라의 전통가옥과 비슷한 베트남 전통가옥을 감상할 수 있습니다.
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자동차보험의 필수, 운전자보험에 대해 알아봅시다
안녕하세요! 자동차보험 가입 시 꼭 고려해야 할 부분 중 하나인 자동차다이렉트보험에 대해 이야기해보려고 합니다. 운전자보험은 사고가 발생했을 때 운전자의 안전과 부상을 보호하는데 중요한 역할을 합니다.
자동차보험은 대부분 차량의 손해를 보호하는 것이 목적이기 때문에, 운전자에게 생기는 부상에 대한 보호는 제한적입니다. 이 때문에 운전자보험은 자동차보험에 추가적으로 가입하는 것이 좋습니다.
운전자보험은 사고가 발생했을 때 운전자의 안전과 부상에 대한 보호를 제공합니다. 운전자가 사고로 인해 장애가 생겨 일상생활에 지장이 생긴 경우, 일정한 보상금을 지급해줍니다. 또한, 사고로 인해 사망한 경우에는 가족에게 일정한 보상금을 지급하여 생활의 안정을 도와줍니다.
운전자보험은 자동차보험과 함께 가입할 수 있습니다. 대부분의 보험사에서는 자동차보험 가입 시 함께 가입할 수 있는 운전자보험을 제공하고 있으며, 추가 비용을 지불하면 가입할 수 있습니다. 운전자보험의 가격은 차종, 운전자 연령 등에 따라 다르지만, 자동차보험에 비해 상대적으로 저렴합니다.
하지만, 운전자보험도 보장 내용을 꼼꼼히 살펴봐야 합니다. 운전자보험도 자동차보험과 마찬가지로 보장 내용에 따라 보상금이 차이가 있을 수 있습니다. 따라서, 자동차보험과 함께 운전자보험도 꼼꼼히 검토하여 적절한 보험 가입이 필요합니다.
요약하자면, 운전자보험은 사고 발생 시 운전자의 안전과 부상을 보호하는데 중요한 역할을 합니다. 자동차보험에 추가적으로 가입할 수 있으며, 보장 내용을 꼼꼼히 검토하여 적절한 보험 가입이 필요합니다.
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횡성한우선물세트, 최고의 품질과 맛을 경험하세요!
안녕하세요! 저는 최근에 한우선물세트를 선물받았는데요, 정말 맛있고 품질도 최상이라서 추천하고 싶어서 이렇게 후기를 남기게 되었습니다.
횡성한우는 전통적인 국내 생산지로, 고급스러운 맛과 건강한 영양소를 가지고 있어 많은 이들에게 인기가 있습니다. 이에 따라, 횡성한우선물세트는 최상의 품질과 맛을 제공하여 선물용으로 많이 선택되고 있습니다.
제가 받은 횡성한우선물세트는 다양한 부위의 고기가 포함되어 있었습니다. 갈비, 등심, 목심 등 다양한 부위의 고기를 즐길 수 있어서 정말 좋았습니다. 또한, 고기의 신선도가 매우 높았기 때문에, 그 맛을 더욱 느낄 수 있었습니다.
그리고, 횡성한우 선물세트는 선물용으로도 최적입니다. 고급스러운 포장과 함께, 각종 이벤트와 함께 판매되기 때문에, 선물 받은 이들이 기분 좋게 받아들일 수 있습니다. 또한, 한우선물세트를 구매할 때는 주문과 동시에 직접 배송을 해줘서 매우 편리합니다.
하지만, 횡성한우선물세트는 가격이 다소 비싸다는 단점이 있습니다. 하지만, 그 가격만큼 품질과 맛이 보장되기 때문에, 적극적으로 추천하고 싶습니다. 또한, 횡성한우는 건강에도 매우 좋기 때문에, 가족들과 함께 건강한 식사를 즐길 수 있습니다.
요약하자면, 횡성한우선물세트는 최상의 품질과 맛을 보장하는 선물용 고기 세트입니다. 다양한 부위의 고기가 포함되어 있어, 각종 요리를 즐길 수 있으며, 선물용으로도 최적입니다. 횡성한우의 건강에 좋은 영양소를 함께 느껴보세요!
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현대해상 태아보험, 사은품 푸짐하게 받으세요!
안녕하세요, 저는 현대해상의 태아보험을 가입하면서 푸짐한 사은품을 받았습니다. 이번에 제가 받은 사은품은 육아용품과 쇼핑몰 쿠폰 등이 포함되어 있었는데, 정말로 유용하게 사용하고 있습니다.
현대해상의 태아보험은 태아의 건강을 지키는 것 뿐만 아니라, 출산 후의 육아 생활을 더욱 안정적으로 할 수 있도록 도와줍니다. 이에 따라, 현대해상에서는 태아보험 가입 시 다양한 사은품을 제공합니다.
제가 받은 사은품 중에서 가장 유용한 것은 육아용품이었습니다. 아기침대, 유모차, 이유식용품 등의 육아용품을 선택할 수 있어서, 실제로 태아의 육아 생활에 큰 도움이 되고 있습니다. 또한, 쇼핑몰 쿠폰도 제공되어, 아기용품을 추가로 구매할 때 큰 혜택을 누릴 수 있었습니다.
하지만, 현대해상 태아보험 사은품만으로 결정하지 말고 보장 내용도 꼼꼼히 살펴보시길 추천합니다. 태아보험은 아기와 엄마의 건강을 지켜주는 것이 주요 목적이기 때문에, 출산 전과 출산 후의 보장 내용이 모두 중요합니다. 이에 따라, 현대해상은 출산 전과 출산 후 모두 다양한 보장 내용을 제공하고 있습니다.
마지막으로, 현대해상의 태아보험은 가입이 쉽고 간편합니다. 인터넷을 통해 간편하게 가입할 수 있으며, 가입 시 필요한 서류 역시 간단합니다. 또한, 가입 후에도 고객센터를 통해 언제든지 상담을 받을 수 있어서 안심하고 이용할 수 있습니다.
요약하자면, 현대해상의 태아보험은 태아와 엄마의 건강을 지키는 것 뿐만 아니라, 출산 후의 육아 생활까지도 안정적으로 지원해줍니다.
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소상공인을 위한 정책자금, 기회를 놓치지 마세요!
소상공인들은 대기업에 비해 자금적인 여유가 없어 어려움을 겪기도 합니다. 그런데 정부에서는 이러한 소상공인들을 지원하기 위해 “소상공인정책자금“을 마련했습니다. 이제부터 제가 소상공인정책자금에 대해 소개해드리겠습니다.
소상공인정책자금은 정부에서 운영하는 지원금으로, 소상공인들이 사업을 진행할 때 필요한 자금을 지원합니다. 이 지원금을 받으면 사업 확장, 인건비 지원, 기계장치 구입 등 다양한 목적으로 사용할 수 있습니다.
이 지원금을 받기 위해서는 일정한 조건을 충족해야 합니다. 가장 중요한 조건은 소상공인임을 인증해야 한다는 것입니다. 인증 절차는 간단하며, 인터넷을 통해 신청할 수 있습니다.
소상공인정책자금의 가장 큰 장점은 이자가 매우 낮다는 것입니다. 일반적으로 은행 등에서 대출을 받으면 높은 이자를 부과받지만, 소상공인정책자금은 이자율이 매우 낮아 부담 없이 사용할 수 있습니다.
또한, 소상공인정책자금을 받으면 세금 혜택도 받을 수 있습니다. 이는 소상공인들이 지불하는 세금을 일정 부분 감면해주는 혜택입니다.
하지만 소상공인정책자금을 받기 위해서는 경쟁이 매우 치열합니다. 많은 소상공인들이 지원금을 받기 위해 경쟁하고 있기 때문에, 지원금을 받기 위해서는 충분한 계획과 준비가 필요합니다.
소상공인정책자금은 소상공인들이 더욱 발전할 수 있도록 도와주는 매우 유용한 지원금입니다. 이자가 낮고 세금 혜택도 받을 수 있어 소상공인들의 부담을 줄여주며, 경쟁력을 높일 수 있는 기회를 제공합니다.
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쿠가몰의 한우선물세트, 고품질의 맛과 품질을 느낄 수 있는 최고의 선택입니다.
쿠가몰에서 판매하는 한우선물세트는 고품질의 한우를 사용하여 만들어져 맛과 품질 모두 최상입니다. 이제부터 저는 쿠가몰의 한우선물세트에 대해 더 자세히 소개해드리겠습니다.
한우선물세트 는 선물용으로도 좋은 제품으로, 쿠가몰에서는 다양한 종류의 선물세트를 판매하고 있습니다. 이 선물세트는 한우의 등급, 부위, 양 등을 고려하여 조합되어 있으며, 맛과 품질 모두 최상의 상태로 제공됩니다.
또한, 쿠가몰은 한우를 직접 생산하고 있어 고품질의 한우를 합리적인 가격으로 제공할 수 있습니다. 한우선물세트는 이러한 고품질의 한우를 사용하여 만들어져 있으므로, 맛과 품질이 최상입니다.
한우선물세트는 선물용으로도 좋으며, 가족 모임이나 친구들과 함께 즐길 수 있는 최고의 선택입니다. 쿠가몰에서는 다양한 종류의 한우선물세트를 판매하고 있으며, 이를 통해 맛과 품질을 느낄 수 있는 최상의 선택을 제공합니다.
하지만, 한우선물세트를 선택하기 전에는 반드시 상품의 정보를 충분히 확인해야 합니다. 한우의 등급, 부위, 양 등을 고려하여 선택해야 하며, 쿠가몰에서 제공하는 다양한 정보를 참고하여 선택하는 것이 좋습니다.
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Roriru, 성인용품몰 중에서 최고!
최근에 Roriru에서 성인용품을 구매해봤는데, 매우 만족스러웠습니다. 이제부터 제가 Roriru의 성인용품에 대해 더 자세히 소개해드리겠습니다.
Roriru는 다양한 종류와 가격대의 성인용품몰을 판매하고 있으며, 제품의 질과 가격이 매우 만족스러웠습니다. 제품의 디자인도 다양하고 세련되어 있어서 고객들이 다양한 취향에 맞는 제품을 선택할 수 있도록 도와줍니다.
또한, Roriru에서는 고객들의 개인정보와 프라이버시를 최우선으로 생각하고 있습니다. 주문 정보와 결제 정보는 모두 암호화되어 있으며, 고객들의 개인정보는 안전하게 보호됩니다. 또한, 배송 시에도 외부에서 보이지 않도록 신경을 많이 써주어 고객들이 안심하고 구매할 수 있습니다.
하지만, 성인용품을 구매하기 전에는 일정한 고려사항이 필요합니다. 성인용품은 사용자의 신체와 밀접한 관련이 있기 때문에, 자신의 신체 상태와 사용 목적에 맞는 제품을 선택해야 합니다. 또한, 제품의 품질과 제조사의 신뢰성도 고려해야 합니다.
Roriru에서는 고객들이 이러한 고려사항을 충분히 고려할 수 있도록 다양한 정보를 제공해주고 있습니다. 제품의 설명과 사용 방법, 안전성 등에 대한 정보를 자세히 안내하여 고객들이 자신에게 맞는 제품을 선택할 수 있도록 도와줍니다.
Roriru는 다양한 제품과 안전한 구매 환경, 그리고 친절한 고객 서비스로 고객들의 만족도를 높이고 있습니다. 성인용품을 구매하려는 고객들에게 Roriru를 적극 추천합니다.
당신은 세 명의 후보자 중 한 명을 간과하고 있을 수 있습니다. 이를 바꾸는 방법은 다음과 같습니다.
미국에서만 다이렉트자동차보험비교견적사이트 노동 연령 성인의 거의 3분의 1이 전과 기록이 있습니다. 약 7,350만 명이 무면허 낚시에서 마리화나 소지(물론 심각한 범죄도 포함)에 이르기까지 모든 것에 대해 유죄 판결을 받았습니다.
그 범죄 기록은 범죄가 일회성 일탈이고 그 사람이 모든 면에서 건전한 시민인 경우에도 수십 년 동안 사람을 따라다닐 수 있습니다. 그리고 회사에서 백그라운드 확인 소프트웨어를 사용하는 경우 소프트웨어가 무엇으로 구성되어 있는지 확인할 기회를 갖기도 전에 선별할 수 있습니다.
“대중의 생각과는 달리” 비영리 연구 단체인 RAND 의 최근 연구 에서는 이렇게 말합니다 . 재범의 위험은 지역 사회에 더 오래 있고 범죄를 저지르지 않을수록 감소합니다. 결국, 과거의 범죄 기록은 더 이상 미래의 유죄 판결을 예측할 수 없습니다.”
Roel Villamayor 회원이 이전 수감자로서 일자리를 찾는 데 직면한 어려움에 대한 새로운 LinkedIn Learning 비디오를 시청하십시오.
4월은 미국에서 두 번째 기회의 달로 , 인재 풀이 불필요하게 줄어들지 않도록 고용 관행을 재고할 수 있는 완벽한 시기입니다.
많은 곳에서 실업률이 낮고 회사가 숙련 된 인력을 충분히 찾기 위해 고군분투하고 있는 상황에서 범죄 기록이 있는 후보자를 간과하면 경쟁에서 불리하게 됩니다. RAND 연구의 수석 저자인 Shawn Bushway 는 “고용주가 필요한 근로자를 찾을 수 없는 가장 큰 이유 중 하나 는 형사 사법 제도에 연루된 사람들을 너무 자주 배제하기 때문이라는 것을 이해해야 합니다.”라고 말했습니다.
전과자는 실제로 수익을 도울 수 있습니다.
자격을 갖춘 후보자를 놓치는 것을 방지하고 프로세스에서 잠재적인 편견을 줄이려면 전과 기록이 있는 사람을 고용하지 않기 전에 알아야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 전과 기록이 있는 후보자를 고용하는 데 강력한 비즈니스 사례가 있습니다. 전과자는 강한 직업 윤리를 가지고 참여하고 생산적인 경향이 있습니다. 그들은 일반적으로 두 번째 기회를 제공하고 직장에 더 오래 머무르는 회사에 매우 충성 합니다.
전과자를 고용하는 것이 유지에 미칠 수 있는 영향을 발견한 한 회사는 ERI (Electronic Recyclers International)였습니다. 회사가 전과자를 직원으로 환영하는 프로그램을 만들기 전에는 이직률이 25%였습니다. 범죄 기록이 있는 직원을 더 많이 고용한 후 감소율 은 11%로 떨어졌습니다 .
이 채용 팀이 어려운 시기에도 동기를 유지하는 방법
작은 기적이라고 생각하세요. 채용이 롤러코스터를 타는 동안에도 노와이어브라 의 인재 확보 부사장인 Erin Scruggs 는 140명의 팀에 동기를 부여하고 참여하도록 했습니다.
“채용 담당자는 ‘허, 할 일이 충분하지 않아’에서 ‘와, 내 작업량이 두 배로 늘어서 압도당하고 있어’로 바뀔 수 있습니다.”라고 Erin은 말합니다. 충분히 빠른 팀.” 그녀의 팀도 COVID-19에 의해 채찍질당했습니다. Erin은 비즈니스 자체가 “거시 환경의 급격한 변동”에 대응한 것처럼 비즈니스 요구 사항에 대응하면서 팀이 엄청난 압박감을 느끼고 두 배로 대응하면서 “생존 모드”에 놓이게 되었다고 말합니다. 팀을 세 배로 늘립니다.
하지만 이 모든 과정을 통해 Erin은 채용 담당자가 업무에 동기를 부여하고 만족할 수 있도록 관리했습니다. 예, 그들은 대유행 기간 동안 일반적으로 어려움을 겪었습니다(왜냐하면 그렇지 않은 사람이 있기 때문입니다). 그러나 그들의 직원 몰입도 조사 결과는 몰입도, 관리자 지원 및 포함에 대해 지속적으로 높은 점수를 받았습니다. 그리고 팀은 감소율이 낮았고, 퇴사한 몇몇 채용 담당자는 나중에 다시 돌아올 생각을 하고 있다고 연락했습니다 .
Erin은 자주 인용되는 모토 중 하나를 가리키며 그들의 성공의 일부를 적응력 덕분 이라고 생각합니다. “나무가 되어 바람에 날리십시오. 팀 리더로서 그녀는 채용 담당자가 성공할 수 있는 환경을 만드는 데 매우 신중했습니다.
우리는 그녀가 팀을 지원하고 동기를 부여하는 느낌을 유지하기 위해 그녀가 하는 주요 일에 대해 그녀와 이야기했습니다. 그녀가 말한 내용은 다음과 같습니다.
1. 동료가 어려움을 겪고 있을 때 끼어들기
팬데믹 기간 동안 우리가 계속해서 들었던 조언이지만 항상 다음과 같이 반복 됩니다. 공감하십시오 . 사람들은 여전히 고군분투하고 있습니다.
Erin의 팀에서 이러한 공감은 채용 담당자가 자유롭게 손을 들고 자신의 삶에 대한 진실을 말할 수 있는 것으로 해석됩니다. 그들은 어머니가 COVID에 걸렸다고 팀에 말했습니다. 그들은 자녀들이 가상 학교에 다니고 있다고 언급했습니다. 다시 . 그들은 무릎에 아이를 안고 화상 회의에 참석했습니다. 그들의 직업 윤리에 의문을 제기하는 대신 다른 팀원들이 도움을 주기 위해 나섰습니다.
Erin은 이에 적용하기 좋아하는 말이 있습니다. 즉, 누군가가 힘든 일을 다룰 때 모두 참여합니다.
2. 관리자가 채용 담당자를 잘 대하는지 확인
Erin이 팀에 동기를 부여하는 방법 중 하나는 관리자와 협력하여 관리자가 사람들을 잘 대하기를 기대한다는 사실을 알려주는 것입니다. 물론 채용 담당자는 자신의 업무를 수행하고 수행해야 합니다. 그러나 그들은 “당신의 어려움이 무엇이든 상관없습니다. 숫자를 맞춰야 합니다.” 그들은 인간이 될 수 있고 쉬는 날을 가질 수 있으며 그것에 대해 정직합니다.
Erin은 채용 담당자의 수요가 높은 이 환경에서 공감과 감사가 특히 중요하다고 말합니다 . 예를 들어 지난 여름, 전 세계적으로 소프트웨어 엔지니어보다 LinkedIn에 채용 담당자를 위해 광고된 채용 공고가 더 많았습니다. “우리는 항상 팀에게 ‘당신은 어디로 갈지 선택할 수 있으며 여기 머물기를 선택해 주셔서 감사합니다’라고 말합니다.”라고 그녀는 말합니다. “우리는 매일 그 선택권을 얻기 위해 노력할 것입니다.”
3. 팀에서 ‘도대체 설문조사’하여 피드백 받기
인재 전문가들이 지난 몇 년 동안 경험한 것에 대한 플레이북이 없기 때문에 Erin과 그녀의 관리자는 어떤 것이 효과가 있고 어떤 것이 효과가 없는지 데이터 정보에 입각한 교육적인 추측을 많이 해야 했습니다. 각각의 새로운 도전에 대한 게임 계획을 세우자마자 팀과 어떻게 처리할 계획인지, 가고자 하는 방향을 공유합니다.
그런 다음 몇 달 후 피드백을 요청합니다 . Erin은 “우리는 우리 팀을 철저히 조사하고 ‘참호에서 이런 느낌이 들었습니까? 다운스트림 영향은 무엇이었습니까? 우리가 이 결정을 내리기 전에 무엇을 알았더라면 좋았을 텐데?’”
Erin은 Google Forms 를 사용하여 설문조사를 실시합니다. 결과가 집계되면 그녀는 개괄적인 인사이트와 모든 댓글을 읽습니다.
피드백은 그녀가 사람들이 느끼는 감정과 현재 접근 방식이 효과가 있는지를 이해하는 데 도움이 됩니다. Erin과 그녀의 관리자 는 설문 조사에서 배운 내용을 기반으로 특정 문제를 처리하는 방법을 변경합니다. 그러면 채용 담당자가 리더가 자신의 생각에 관심이 있음을 알 수 있습니다.
4. 관리자가 리더십 수준을 높일 수 있도록 지원
Erin은 채용 담당자가 일하고 싶어하는 문화 를 만들기 위해 매우 의도적 이었고 관리자와 함께 시작했습니다. 관리자에게 영감을 주고 “레벨업”하도록 격려하기 위해 그녀가 만든 “Art of Leadership” 시리즈에서 그 점을 분명히 알 수 있습니다.
이 시리즈에서 Erin은 Adam Grant , Simon Sinek , Jeff Weiner , Carla Harris 및 Brené Brown 과 같은 사상가들의 팟캐스트를 공유 합니다. 그녀와 그녀의 관리자는 각 팟캐스트를 듣고 격주로 만나 90분 동안 들은 내용에 대해 토론합니다. 그녀는 새로운 관리자를 위해 격주로 세션을 제공하여 그들이 겪고 있는 문제에 집중할 수 있도록 합니다.
5. 좋은 책에서 영감을 얻다
Erin의 팀이 리더십 워크숍을 위해 들었던 많은 팟캐스트에서 Daniel Coyle의 The Culture Code: The Secrets of Highly successful Groups라는 책 을 언급 했습니다 . 한 팀 동료가 Erin에게 책을 보냈고 팀은 책을 읽기로 약속하고 그들이 바라는 팀의 비전을 구체화했습니다.
Erin은 “우리의 리더십은 이제 팀 빌딩 연습, 취약성 육성 및 심리적 안전 조성에 대해 정말로 사려깊습니다.”라고 말합니다.
6. 잘한 일에 대해 구체적인 칭찬을 하라
Erin의 관리자가 듣고 읽은 결과로 배운 한 가지는 항상 잘 수행된 작업을 인식하고 특정 방식으로 수행한다는 것입니다. 채용 담당자에게 “잘하고 있습니다”라고 말하는 대신 관리자는 “이봐, 당신이 X를 한 것을 봤습니다. 이것이 미친 영향입니다. 정말 감사합니다. 계속 해주세요.”
7. ‘사기 예산’을 사용하여 감사 동영상, 케어 패키지 및 가벼운 경쟁으로 작업을 즐겁게 유지하십시오.
좋은 문화를 구축하려면 소프트 스킬 도구 상자가 필수적이지만 Erin은 한 단계 더 나아가 LinkedIn의 리더에게 ” 사기 예산 “을 요청했습니다. 그녀의 팀은 이 자금을 사용하여 회사 리더가 재능 팀에게 자신의 작업에 대해 얼마나 감사하는지 말하는 감사 비디오를 만들었습니다.
그들은 또한 사람들이 자신의 일에서 가능한 한 많은 즐거움을 누리면 성공할 가능성이 더 높다는 생각으로 기억에 남는 가벼운 순간을 만들기 위해 자금을 사용했습니다. 매년 그녀의 팀은 재미있는 주제를 선택하고 올해는 “캠프 카운셀러”입니다.
리더십 팀은 모집자에게 스모어 팩과 같은 케어 패키지를 보냅니다. 또는 채용 담당자가 있는 곳의 날씨가 우울해 보이면 Erin’은 하프 지퍼 파카와 “이번 주말에 비가 올 것 같습니다.”라는 메모를 보냅니다.
Erin과 그녀의 팀은 또한 가벼운 대회(예를 들어, 사람들이 비디오로 동료들에게 노래를 불러주는 대회)를 하고 스웩 상품을 위한 추첨식을 개최합니다. 그녀는 “선물에 대해 세상을 놀라게 하는 것은 아무것도 없습니다. 하지만 실제 물리적 우편으로 무언가를 받고 그들의 기여에 대해 감사를 표하는 것일 뿐입니다.”라고 말합니다.
인재 리더를 위한 글로벌 이벤트인 주요 내용
일의 세계에서 엄청난 변화가 일어나고 있습니다. 대규모 수제토분 개편 와중에 직원들은 보다 유연하고 공평하며 만족스러운 직장을 원한다는 점을 분명히 했습니다. 그들은 사람을 최우선으로 생각하는 회사에서 일하고 싶어합니다.
그러나 그것은 어떻게 생겼을까요? 이를 알아보기 위해 LinkedIn 은 3월 29일(아시아 태평양 3월 30일)에 개최된 인재 리더를 위한 두 번째 연례 글로벌 가상 이벤트 인 Forward 를 주최했습니다 . 우리는 업계 전문가들이 회사 문화 강화와 미래를 위한 기술 구축이라는 두 가지 주요 주제에 대한 통찰력을 공유하는 것을 영광으로 생각했습니다. 베스트셀러 작가 Angela Duckworth 와 수상 경력에 빛나는 팟캐스터 Guy Raz 가 패널, 스토리 세그먼트 및 인재 리더와의 인터뷰가 포함된 1시간 이벤트를 주최했습니다.
시청해주신 분들 중 라이브 채팅에 참여하고 질문하고 대화를 발전시켜 주셔서 감사합니다. 우리는 알바니아에서 짐바브웨, 스웨덴, 수단, 인도, 멕시코에 이르기까지 전 세계에서 온 많은 참가자들을 보게 되어 기뻤습니다. 귀하의 의견은 귀하가 이미 일의 미래와 사람을 우선시하는 방법에 대해 깊이 생각하고 있음을 보여주었습니다.
생중계를 놓친 경우 여기 에서 하이라이트를 확인할 수 있습니다 . 이벤트 기간 동안 공유된 많은 귀중한 통찰력 중 가장 큰 두 가지는 다음과 같습니다.
1. 사람을 최우선으로 하는 회사 문화 강화
첫 번째 패널의 모든 HR 리더가 강조한 것이 있다면 강력하고 건강한 문화를 만들고자 하는 기업은 직원을 최우선으로 생각해야 한다는 것입니다. 여기에는 직원들에게 직장 밖에서 만족스러운 삶을 살 수 있는 유연성을 제공하는 것이 포함됩니다. Deloitte 의 최고 웰빙 책임자인 Jen Fisher 는 대 개편 기간 동안 많은 사람들이 직장을 그만둔 이유는 그들이 일하는 방식에 대해 발언권이 없다고 느꼈기 때문이라고 말했습니다.
Jen은 “모든 조직의 핵심은 이러한 결정에 인력을 참여시켜야 한다는 것입니다. 그들은 자신 없이 또는 자신을 위해 일이 결정되는 것을 원하지 않습니다.” 대신 그녀는 사람들이 자신의 직원이 누구이며 생각하는 것에 관심을 갖는 회사에서 일하기를 원한다고 말했습니다. LinkedIn 연구는 이를 뒷받침합니다. Global Talent Trends 2022 에 따르면 직장에서 보살핌을 받고 있다고 느끼는 직원은 회사에서 일하는 것을 추천할 가능성이 3.7배 더 높습니다.
HR 컨설팅 및 중역 검색 회사인 Amplify 의 창립자 Lars Schmidt 는 사람들이 사무실로 돌아갈 때 고용주는 사무실에서 어떤 일을 해야 하고 집에서 어떤 일을 할 수 있는지에 대해 매우 의도적이어야 한다고 덧붙였습니다. “올해와 내년에는 하이브리드 2.0에 중점을 둘 것입니다.”라고 Lars는 말했습니다. “우리는 확실히 더 많은 회사가 주 4일 근무 를 하는 것을 보게 될 것이며 앞으로 몇 년 동안 계속해서 증가할 것이라고 생각합니다.”
그러나 이러한 모든 유연한 옵션이 작동하려면 Mailchimp 의 최고 인력 및 문화 책임자인 Crystal Gaskin 이 덧붙였습니다. 신뢰가 있어야 합니다. “생산성과 책임이 신뢰와 상충되어서는 안 됩니다.”라고 그녀는 말했습니다. 즉, 회사는 직원들이 다른 책임도 균형 있게 유지하면서 원하는 장소와 시간에 업무를 수행할 것이라고 믿어야 합니다. Crystal은 지난 2년 동안 직원 생산성이 실제로 증가 했다고 지적했으며 , 이는 12월 직원 복지 보고서 에 반영된 아이디어 입니다. 보고서에 따르면 직원 5명 중 3명은 사무실에서와 마찬가지로 집에서도 생산적이라고 말합니다.
강력한 회사 문화가 어떤 것인지 설명하기 위해 Forward 는 LinkedIn의 LiftUp! 프로그램 은 회사가 직원들에게 “잘 지내?”라는 간단한 질문을 한 후 시작되었습니다. 이 질문 하나에 8,000개의 댓글이 달렸고 직원들은 번아웃, 불안, 가족 책임의 무게를 설명했습니다. 그래서 LinkedIn은 직장에서 떨어져 있는 시간(1주일간의 회사 전체 휴무 및 여름철 반나절 금요일 포함)과 근무 중 가벼운 시간(예: 가상 음악 축제 및 건강 세미나)을 장려하는 웰빙 프로그램인 LiftUp!을 만들었습니다. Nina McQueen 이 말했습니다.복리후생 및 직원 경험 담당 부사장인 은 직원들이 “고개를 들고 앞으로 더 밝은 날을 바라보며 그 과정에서 약간의 즐거움을 누릴” 수 있도록 했습니다.
2. 기술 구축을 통해 더 많은 내부 이동성 및 공평한 결과 추진
점점 더 많은 조직에서 기술 우선 채용과 기술 개발이 명확한 성공 경로 없이 이중적인 야망이 되었습니다. 우리 패널은 주제에 대해 더 깊이 파고들어 기술 우선 인재 전략이 어떤 모습일지, 그리고 그것이 회사에 무엇을 가져올지 구상했습니다.
합의: 기술이 그 어느 때보다 중요합니다. 그들은 역사적으로 과소대표된 그룹의 형평성을 주도하고 새로운 그룹을 마스터할 수 있는 기회는 직원 유지 및 참여를 향상시킵니다. 그리고 방금 발표된 직장 학습 보고서 에 따르면 자신의 기술이 현재 직업에서 잘 활용되고 있다고 느끼지 않는 직원은 그렇게 느끼는 직원보다 새 직장을 찾을 가능성이 10배 더 높습니다.
Vice Media Group 의 최고 인사 책임자인 Daisy Auger-Dominguez 는 “기술 우선 채용은 정말 효과적인 채용”이라고 말하며 토론을 시작했습니다. 그녀는 이것이 회사가 채용해야 하는 방식이라고 강조했습니다. 역할에 필요한 기술이 무엇인지 묻고 해당 기술을 채용 공고의 핵심으로 삼는 것 입니다. 그런 다음 고용주는 유사한 프로세스를 사용하여 인터뷰를 수행하고 채용 결정을 내리기 위한 명확하고 구조화된 표준 을 만들 수 있습니다., 이 모든 것이 보다 공평한 결과로 이어질 것입니다. 예를 들어, 그녀는 여러 회사에서 실시한 인턴 채용에 대한 “친구 및 가족 없음” 관행을 강조했습니다. 인턴십 후보자는 조직에서 아는 사람이 아니라 기술을 기반으로 고려됩니다.
패널리스트들은 또한 기술 우선 접근 방식이 현재 인력을 지원하는 데 중요하다는 데 동의했습니다. LinkedIn의 Economic Graph: The Future of Skills 에 따르면 평균적인 LinkedIn 회원은 2025년까지 자신의 기술이 39%에서 44%로 변화하는 것을 볼 수 있습니다. 최고의 인재를 유지하려는 회사는 이러한 기술을 습득하도록 도와야 합니다. Unilever 의 HR 라틴 아메리카 부사장인 Placid Jover 는 이것이 그의 회사가 비즈니스를 수행하는 방식의 핵심이라고 말했습니다. “학습, 확장, 기술 향상, 기술 재교육”이라고 그는 말했습니다. “인재 개발은 우리가 누구인지, 무엇을 하는지, 어떻게 사업을 하는지의 중심입니다. 우리의 미래 업무 어젠다는 그 중심에 배움이 있습니다.”
그것은 현재 많은 조직에 해당됩니다. LinkedIn의 2022 직장 학습 보고서 에 따르면 기업의 46%가 직원의 기술 향상 및 재교육을 최우선 순위 중 하나로 간주합니다.
화이자( Pfizer ) 의 학습 및 개발 담당 부사장 션 허드슨( Sean Hudson ) 은 직원들이 새로운 기술을 습득하기 위해 비전통적인 움직임을 할 수 있는 “지그재그 성장”이라는 개념을 가지고 있다고 덧붙였습니다. 그는 이런 진로의 예로 자신의 삶을 꼽았다. 그는 은행가, 마케터, 전략가였으며 현재 화이자에서 학습을 이끌고 있습니다.
이 개념은 협업 소프트웨어 회사인 Atlassian 에 대해 이벤트에서 강조한 이야기와 일치합니다 . 내부 이동성은 Atlassian의 최우선 과제이므로 회사는 직원이 현재 역할에 필요하지 않을 수 있는 기술을 습득하도록 권장합니다. 접근 방식은 성과를 거두었습니다. 회사의 글로벌 인재 확보 책임자인 Andy Mountney 는 “Atlassian의 가장 큰 이점 중 하나는 우리와 함께 경력 여정을 계속해온 놀라운 사람들을 다른 사람들과 함께 새로운 기회에 빼앗기지 않고 계속 유지할 수 있다는 것입니다. 고용주.”
체류 인터뷰가 종료 인터뷰보다 훨씬 나은 이유
대 개편 에 직면한 자동차보험료비교견적사이트 고용주가 무엇이 직원을 행복하게 만들고 무엇이 직원을 행복하게 만들지, 무엇이 직원을 계속 머물게 하는지 이해하려고 점점 더 노력하고 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 때로는 자신이 어떻게 지내고 있는지 알 수 있는 유일한 방법은 물어보는 것입니다.
따라서 직원 피드백을 수집하고 유지율 을 높이기 위해 점점 더 많은 회사 에서 체류 인터뷰를 개최하고 있습니다.
체류 인터뷰의 목표는 직원 이 회사에 머무르는 이유 , 회사에서의 미래에 대한 구상, 업무 개선 방법에 대한 이해를 얻는 것입니다.
종료 인터뷰를 할 필요가 없도록 인터뷰를 유지하십시오.
이상적으로는 관리자가 팀의 모든 구성원과 일대일 체류 인터뷰 를 수행하여 일부 팀원이 다른 팀원보다 더 중요하다는 신호를 보내지 않아야 합니다. 초점은 조직이 아닌 직원에게 있어야 하며 최상의 결과는 방어적이 아닌 개방성에서 나옵니다.
체류 면접에는 두 가지 열쇠가 있습니다. 하나는 배운 내용에 따라 행동하는 것 입니다. 알아낸 내용을 활용할 준비가 되어 있지 않다면 체류 인터뷰에 시간을 낭비하지 마십시오. 다른 핵심은 올바른 질문을 하는 것입니다.
다음은 체류 인터뷰에서 통찰력 있는 답변을 얻고 최고의 성과를 내는 사람들을 행복하게 만들고 싶다는 사실을 알리는 6가지 중요한 질문입니다.
스테이 인터뷰 질문: 1) 당신의 직업에서 가장 마음에 드는 점은 무엇이며, 가장 변화를 보고 싶은 점은 무엇입니까? 2) 근무환경에 만족하십니까? 3) 팀과 함께 일할 때 가장 우려되는 점은 무엇입니까? 4) 성공적인 경력 경로를 성장시키고 육성하도록 돕고 있습니까? 5) 업무 시간과 개인 시간의 경계를 설정할 수 있습니까? 6) 귀하의 역할에 더 큰 소속감과 권한 부여를 느끼도록 어떻게 도울 수 있습니까?
1. 당신의 직업에서 가장 마음에 드는 점은 무엇이며, 무엇을 가장 바꾸고 싶습니까?
이 간단한 아이스 브레이커 쿼리는 체류 대화를 시작할 수 있으며 바로 요점에 도달합니다.
예를 들어 직원이 동료와 함께 또는 혼자 일하는 것을 즐기는지 알고 싶습니다. 그들은 단기 과제 또는 장기 프로젝트를 선호합니까? 그들은 어떤 종류의 인정을 선호합니까?
더 많은 정보(그리고 데이터)를 수집할수록 좋습니다. 이렇게 하면 직원이 가장 좋아하는 활동 및 상호 작용을 늘리고 적절할 경우 다른 항목을 줄일 수 있습니다.
이 질문은 직원의 만족 , 동기 부여, 번창을 유지하는 요소를 파헤 치고 귀하와 직원이 더 해야 할 일을 밝히기 때문에 필수적 입니다. 그들의 반응에 따라 질문은 또한 무엇이 그들을 불행하게 만들고 진로 수정을 위한 명확한 공간을 밝혀낼 수 있습니다.
2. 근무환경에 만족하십니까?
요즘에는 직원이 올바른 공간에서 일하고 있는지 아는 것이 절대적으로 중요합니다. 집에서 일할 때 가장 생산적이고 몰입감을 느끼 나요? 사무실에서? 둘의 조합에서?
그리고 그들이 사무실에 출근하는 경우 그들의 요구 사항을 충족합니까? 많은 팀이 개별 업무에 집중하기보다는 사회적 관계를 형성하기 위해 사무실에 올 수 있습니다. LinkedIn의 업무 공간 부사장인 Brett Haautop 은 “많은 사람들이 다른 책상에 앉기 위해 집을 떠나는 기분을 느끼고 싶어하지 않습니다.” 라고 말합니다 . “당신은 다른 사람들과 무언가를 하고 무언가를 느끼기 위해 집을 떠나고 있습니다.”
이러한 질문은 필수적입니다. 작년의 글로벌 LinkedIn 연구에 따르면 유연성은 새로운 직업을 고려하는 후보자에게 가장 빠르게 성장하는 우선 순위입니다.
3. 팀과 함께 일할 때 가장 우려되는 점은 무엇입니까?
불행히도 일부 성격과 작업 스타일은 잘 어울리지 않습니다. 이 질문은 특정 팀원이 직접 또는 심지어 가상 샌드박스에서 함께 잘 플레이하지 못하는 이유의 근원을 파헤칩니다.
팀 문제 또는 팀 응집력 뒤에 있는 “이유”를 이해하면 직원 관계를 강화하고 더 강력한 협업 프로젝트 결과를 생성 할 준비가 더 잘 됩니다. 팀 문제가 상당한 갈등 수준에 이르렀을 때 이 질문을 제기하면 필요한 경우 팀원을 테이블로 불러와 문제를 해결하거나 팀을 재구성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
4. 성공적인 경력 경로를 성장시키고 육성하도록 돕고 있습니까?
주의 깊게 듣고 응답하십시오. 직원의 답변은 그들이 원하는 수준의 경력 발전 을 위해 달성 가능한 목표와 일정을 설정하도록 도울 수 있는 방법을 알려줍니다 .
직원이 현장 교육에 대한 의향을 표현합니까? 그들은 관련 산업 회의에 참석하기를 원합니까? 그들은 조직 내부 또는 외부의 멘토에게 접근하기를 원합니까? 수집된 정보는 직원이 조직에서 경력 성장의 길로 나아가는 데 도움이 될 수 있습니다.
5. 업무 시간과 개인 시간의 경계를 설정할 수 있습니까?
2021년 LinkedIn 설문 조사에 따르면 강력한 일과 삶의 균형은 우수한 보상과 혜택을 능가하는 구직자들의 새로운 우선 순위 입니다 . 이것이 바로 직원의 역할과 책임, 그리고 일상적인 내부 및 외부 작업장 상호 작용이 일과 삶의 균형 버킷을 고갈 또는 보충하는지 조사하는 것이 중요한 이유입니다.
그들이 스트레스를 받거나 불안하거나 지쳤다고 보고하는 경우 이유를 묻고 가능한 해결책을 찾기 위해 시간을 정하십시오. 직원 행복도를 높이려는 경우 이러한 문제를 해결해야 합니다.
일과 삶의 경계에 대해 질문하면 사람들이 지키고 싶어하는 근무 일정의 종류를 알 수 있습니다. 많은 직원들이 일, 육아 , 노인 돌봄 , 식사 준비, 개인 복지 등 경쟁적인 시간 요구를 감안할 때 그들의 일정에 대해 언급할 가치가 있습니다. 월요일부터 금요일까지 8시에서 5시 사이가 가장 합리적입니까? 아니면 다른 시간 또는 다른 날에도 일할 수 있는 유연성이 필요합니까?
6. 귀하의 역할에서 더 큰 소속감과 권한 부여를 느끼도록 어떻게 도울 수 있습니까?
인재 확보 팀은 신입 직원이 소속감을 찾지 못하고 도착하자마자 떠나는 경우 회사가 DEI 야망 을 달성하도록 도울 수 없습니다. 2년 전, Dropbox 는 회사를 떠날 가능성이 가장 높은 것으로 보이는 소수 그룹의 직원 200명의 이탈 가능성을 막기 위해 재직 인터뷰를 사용하기로 결정했습니다 . Dropbox는 각자 회사에 머물면서 번창하기 위해 필요한 것이 무엇인지 묻는 체류 인터뷰를 가졌습니다.
Dropbox는 대상 직원의 96%를 유지 했습니다 .
직원이 관리자나 팀과 맞지 않는다고 느끼면 오늘날의 시장에 쉽게 뛰어들 수 있습니다. 더 중요한 것은 그들의 소속감에 대한 질문은 그들이 연결되어 있거나 단절되어 있다고 느끼는 이유를 밝혀냅니다. 그들이 공유하는 각각의 이유는 과정을 수정할 기회를 제공합니다. 듣고, 배우고, 행동하십시오.
최종 생각: 체류 인터뷰는 계속 유지되며 그럴만 한 이유가 있습니다.
귀를 열고 효과적인 체류 인터뷰를 하는 것은 유지율 을 높이고 참여도를 높이며 회사 문화 를 개선하는 데 도움이 됩니다 . 잘 수행된 경우 문제를 처음부터 해결하고 현재 하고 있는 일이 실제로 효과가 있는지 확인하는 데 필요한 필수 정보도 제공합니다.
올바른 질문으로 무장하고 어려운 문제와 과제를 경청하고 해결하려는 의지가 있다면 올바른 사람을 올바른 직무에 더 오래 유지할 수 있습니다.
이것은 관리자-직원 관계, 직원의 직무 책임 및 회사 문화의 어떤 측면을 향상, 강화 또는 버려야 하는지를 찾을 수 있는 기회입니다. 또한 개별 직원에게 귀하가 그들에 대한 관심 , 그들의 감정 및 경력 포부를 보여줄 것입니다.
직장 학습 보고서 2022: L&D의 혁신
저는 항상 학습과 개발을 고귀한 사업으로 여겼습니다. 지난 2년 동안 이 운전자보험 (변덕스럽고, 불확실하고, 혼란스럽고, 모호한) 세계 에서 우리가 경험한 감정의 범위를 생각해 보십시오 . 이를 통해 L&D는 직원과 리더가 가장 가치 있는 자산 중 하나인 기술, 특히 미래에 대비한 기술을 손에 쥐어 자신감과 회복력을 구축하도록 도왔습니다.
우리는 Great Reshuffle 의 1년을 앞두고 있으며 직원들은 자신이 일하는 방법, 장소, 심지어 이유까지 계속해서 재평가하고 있습니다. 내 LinkedIn 피드는 직업을 바꾸거나 경력을 완전히 바꾸는 전문적인 연락처로 끊임없이 떠들썩합니다. 한편 조직은 유연성, 다양성 및 포용성에 대한 강조된 압력으로 인해 전체 작업 모델, 문화 및 가치를 재고하고 있습니다. 이 모든 변화 속에서 한 가지 분명한 사실은 배움이 길을 인도한다는 것입니다. 우리는 숙련도 향상뿐만 아니라 변화하는 행동과 사고 방식을 통해 앞서갑니다. 궁극적으로 우리의 리더십은 인류를 기업 세계로 되돌리는 데 도움이 됩니다.
LinkedIn의 CEO가 쓴 것처럼 LinkedIn 은 기술 우선 경제의 새로운 시대를 여는 독특한 유리한 지점 에 있습니다. 8억 명 이상의 회원이 프로필에 추가한 36,000개 이상의 고유한 기술과 17,000개 이상의 LinkedIn 학습 과정 회원이 새로운 기술을 구축하는 데 사용할 수 있는 우리는 완전히 새로운 성공의 길을 만들고, 지원하고, 추진할 수 있는 놀라운 기회를 갖게 되었습니다. 글로벌 인력.
Linkedin의 최신 직장 학습 보고서 는 변화가 지속되고 기대가 그 어느 때보다 높아진 시기에 L&D 전문가가 된다는 것이 무엇을 의미하는지를 조명합니다(즉, 위험이 증가했고 작업량은 누그러지지 않음).
그러나 우리의 최신 보고서는 또한 더 큰 헌신과 더 대담한 행동을 요구하는 L&D의 진로를 보여줍니다. 우리는 기술 우선 인재 개발 및 내부 이동과 같은 조직 전반의 노력을 주도할 준비가 되어 있습니다. 우리는 다른 HR 부서의 동료들과 보다 긴밀하고 의도적으로 협력할 준비가 되어 있습니다. 그리고 우리가 학습 전략을 의도와 일관성을 가지고 비즈니스 요구에 훨씬 더 밀접하게 맞추면 경영진 테이블에서 잘 얻은 자리를 계속 유지할 것으로 예상합니다.
보고서 를 미리 보려면 계속 읽으십시오 .
주요 전환을 통해 L&D 주도
제가 L&D 리더임을 자랑스럽게 생각하는 많은 이유 중 하나는 우리가 지난 2년 동안 상상할 수 없는 격변을 통해 우리 조직을 안내하기 위해 한 걸음 더 나섰기 때문입니다. 우리는 직원과 조직이 새로운 기술을 배우고 빠르게 진화하는 업무 세계의 요구 사항을 충족하도록 도왔습니다.
우리의 새로운 직장 학습 보고서는 제 동료들도 같은 방식으로 느끼고 있음을 보여줍니다. 우리가 조사한 L&D 전문가 중:
87%는 작년에 조직이 변화에 적응하도록 돕는 데 상당한 관여를 했습니다.
72%는 L&D가 조직에서 보다 전략적인 기능이 되었다는 데 동의합니다.
74%는 L&D가 보다 다기능화되고 있다는 데 동의합니다.
Ubisoft Global Talent 부사장 Andrew Saidy 는 보고서에서 다음과 같이 말했습니다. 학습은 HR 주제가 아닙니다. 비즈니스 주제입니다.”
스포트라이트도 뜨거워
우리는 번아웃이 전 세계적으로 높다는 것을 알고 있으며 L&D도 예외는 아닙니다. 우리의 접시는 꽉 찼고 점점 더 꽉 차고 있습니다.
올해 보고서에서 우리는 L&D 전문가들에게 2022년에 배포할 계획인 모든 프로그램의 이름을 지정해 달라고 요청했습니다. 이 숫자 는 2021년부터 모든 범주에서 증가 했습니다. L&D 팀은 다양성, 형평성 및 포함 교육에서 학습 경쟁에 이르기까지 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다. 사이.
L&D가 우리의 범위를 넓힐 수 있는 흥미로운 시간이지만 워크로드는 단순히 지속 가능하지 않습니다.
길가에 떨어진 것은 우리 자신의 기술 재교육과 기술 향상입니다. 다른 HR 부서의 동료들에 비해 L&D 전문가들은 2021년 학습 시간을 35% 적게 사용했습니다. 2022년 우리 작업의 일부는 이러한 추세를 역전시키는 것입니다.
“새로운 과제에는 기존의 L&D 도구 상자 이외의 새로운 도구가 필요합니다.”라고 보고서는 말합니다. “그리고 학습 리더들이 여러 가지 방식으로 적응했지만 여전히 해야 할 일이 있다는 것은 분명합니다.”
L&D의 성공 경로
올해 보고서는 L&D 팀이 직원과 조직을 업무의 미래로 계속 이끌 수 있는 방법에 대한 팁과 지침으로 가득 차 있습니다. 다음은 내가 가장 좋아하는 몇 가지입니다.
우리의 영향력을 보여주십시오. Pfizer L&D의 리더인 Sean Hudson 이 가장 잘 말한 것 같습니다.
HR 동료들과의 관계를 심화하십시오. 저는 그 어느 때보다 인재 확보 및 직원 참여 담당자와 더 긴밀하게 협력하고 있습니다. 그러나 PayPal의 Serena Huang 과 우리가 인터뷰한 다른 전문가들은 L&D가 훨씬 더 일관되게 협력할 것을 권장하는 한 가지 기능이 있습니다. 바로 사람 분석입니다.
학습자의 말을 들어보세요. 보고서에 따르면 직원이 원하고 필요로 하는 것이 무엇인지 이해하는 가장 좋은 출처는 직원 자신입니다.
마지막 생각들
예, L&D 리더로서 우리는 우리를 위해 일을 잘랐습니다. 올해는 진정으로 중요한 일의 우선순위를 정하고, 우리 자신의 배움의 여정을 통해 모범을 보이고, 아마도 가장 중요한 것은 지치지 않도록 우리 자신을 돌보는 해가 될 것이라고 생각합니다.
보고서 를 자세히 살펴보고 의견을 듣고 싶습니다. 대화를 계속할 수 있도록 언제든지 저와 연결하고 피드백과 함께 메모를 보내 주세요 .
가장 수요가 많은 직업에 대한 최고의 인터뷰 질문
다양하고 재능 있는 자동차다이렉트보험 후보자 풀을 찾는 것은 효과적인 채용 전략을 구축하기 위한 첫 번째 단계에 불과합니다. 특정 직책에 적합한 지원자를 정확히 파악 하려면 올바른 질문 을 해야 합니다.
후보자의 역량과 관련하여 자격증이 모든 것을 말해주지는 않습니다 . 학력과 과거 직업 경험이 항상 성공을 예측하는 가장 좋은 지표는 아닙니다. 사실, 많은 기업들이 원하는 기술을 보유한 인재를 찾기 위해 학위를 가진 후보자를 찾는 것에서 멀어지고 있습니다 .
최고의 인터뷰 질문은 채용 담당자가 세 가지 유형의 숙련도에 대해 이야기하도록 초대하여 그들이 찾고 있는 기술을 가진 후보자를 파악하는 데 도움이 됩니다.
하드 스킬 은 후보자가 업무를 완수할 수 있는 기술적 전문성을 가지고 있음을 보여줍니다. 예를 들어 마케팅 후보자는 검색 엔진 최적화 기본 사항을 이해하고 이메일 마케팅 도구를 마스터해야 할 수 있습니다.
리더십 통찰력, 의사소통 능력, 적응력과 같은 소프트 스킬 은 지원자가 다양한 역할에서 유용할 수 있는 개인적인 자질 또는 감성 지능을 가지고 있음을 보여줍니다. LinkedIn의 2019 Global Talent Trends 보고서 에 따르면 인재 전문가의 무려 92%가 소프트 스킬이 하드 스킬만큼 중요하거나 더 중요하다고 생각합니다 .
행동 지능은 후보자가 과거의 어려운 상황을 어떻게 처리했는지 보여주며, 이를 통해 미래에 어떻게 접근할 수 있는지에 대한 통찰력을 제공합니다.
LinkedIn은 현재 가장 수요가 많은 직업에 대한 하드 스킬, 소프트 스킬 및 행동 지능을 갖춘 후보자를 식별하기 위해 최고의 인터뷰 질문 을 결정했습니다 . 이 질문을 사용하여 후보 목록을 줄이십시오.
소프트웨어 엔지니어를 위한 3가지 면접 질문
질문 #1: 코드 작성을 위한 품질 보증 프로세스는 무엇이며 응용 프로그램에서 버그를 어떻게 발견합니까?
소프트웨어 엔지니어는 코드 작성에 능숙해야 하지만 작업의 품질을 최상으로 만들기 위한 시스템도 필요합니다. 이 질문은 어려운 기술이 있고 오류를 식별한 후 버그를 수정하는 방법을 알고 있는 후보자를 찾는 데 도움이 됩니다.
질문 2: 더 나은 소프트웨어 엔지니어가 되려는 사람에게 어떤 리소스를 추천하시겠습니까?
기술이 빠르게 발전함에 따라 배우려는 의지는 소프트웨어 엔지니어에게 귀중한 소프트 스킬입니다. 후보자가 컨퍼런스, 온라인 과정 및 전문가 그룹, 특히 참여한 적이 있는 그룹을 식별할 수 있는 경우 전문성 개발이 우선 순위임을 추론할 수 있습니다.
질문 #3: 공동 프로젝트에서 일정이 뒤쳐진 동료를 상대해야 했던 때를 말해주세요. 어떻게 상황을 처리 했습니까?
소프트웨어 엔지니어는 종종 다른 프로젝트를 수행할 때 다른 팀원과 협력해야 합니다. 행동 지능을 평가하기 위해 고안된 이 질문에 답할 때 이상적인 후보자는 리더십 기술과 문제 해결 능력, 다른 사람들과 함께 일하는 요령에 대한 증거를 공유할 것입니다.
영업 사원을 위한 3가지 면접 질문
질문 1: 방을 둘러보고 보이는 것을 나에게 팔아라.
영업 사원은 제품을 알고 잠재 고객과 연결하고 고객 예약을 식별하고 극복해야 합니다. 이 질문은 지원자에게 이러한 어려운 기술을 과시할 수 있는 기회를 제공하므로 지원자가 업무를 처리하고 스스로 생각할 수 있는지 직접 확인할 수 있습니다.
질문 2: 영업 사원이 가질 수 있는 가장 가치 있는 기술은 무엇이라고 생각하십니까?
이 질문을 통해 후보자의 가치에 대한 통찰력을 얻고 그들이 가장 중요하고 육성해야 할 가장 중요한 소프트 스킬이 무엇인지 알 수 있습니다. 또한 후보자가 자신의 가장 큰 장점이라고 생각하는 것과 이를 개선하기 위해 무엇을 하고 있는지 알 수 있습니다.
선임 리더가 ‘인사에 대한 5가지 무서운 진실’과 HR이 여전히 보람 있는 경력인 이유를 설명합니다.
베테랑 리더인 Christine Song 은 최근 HR로의 전환을 고려하는 사람은 누구나 수제토분빛 안경을 벗어야 한다고 제안했습니다. 대신 크리스틴은 왜 그렇게 많은 실무자들이 직업적 소명과 불안정한 관계를 맺고 있는지를 따져봐야 한다고 말합니다.
Notch의 최고 인사 책임자인 Christine Song이 작성한 바이럴 LinkedIn 게시물: “HR 업무는 쉽지 않습니다. HR 업무가 주로 재미있는 이벤트를 예약하고 사무실에서 명랑한 ‘피플 맨’이 되는 것으로 생각하는 젊은이라면 이것이 당신에게 맞는 경력 이동인지 다시 생각하는 것이 현명합니다. HR에 대한 저의 5가지 무서운 진실은 다음과 같습니다.”
Christine의 전체 게시물을 읽으려면 위의 스크린샷을 클릭하세요.
토론토의 신생 식품 및 음료 공급망 소프트웨어 제공업체인 Notch 의 최고 인사 책임자인 Christine은 HR에 관한 “다섯 가지 무서운 진실”에 대한 LinkedIn의 발표로 심금을 울렸습니다. 그녀의 바이럴 게시물 은 23,000개 이상의 반응과 1,100개 이상의 댓글을 기록했습니다.
모든 분야의 HR 전문가들은 자신의 개인적인 경험에 공감하면서 크리스틴의 직책에 대해 감사함을 느꼈습니다. 집단적 카타르시스의 순간 같았습니다.
Christine Song의 LinkedIn 게시물에 대한 Beth Bickford의 답변: “모델 직원이자 악몽 직원이었던 사람으로서 HR이 매우 중요하다고 장담할 수 있습니다. 돌이켜보면 제가 ‘악몽’이었을 때 HR 매니저가 첫 걸음을 내디뎠습니다. 나는 내 인생을 바꾸고 있었다. 나는 끔찍한 상황에 처해 있었고 그것은 직장에서 나타나기 시작했습니다. 그녀의 조언을 받아들이지 않고 결국 회사를 떠나는 동안, 그 HR 관리자는 내가 더 나은 자격이 있다고 말한 첫 번째 사람이었습니다. 그 당시에는 동의하지 않았지만 지금 생각해보면 그녀는 내가 나 자신보다 더 많은 것을 내 안에서 봤습니다. HR은 힘든 직업이고 지금은 거의 감사하지 않지만, 당신은 결코 알지 못할 것입니다. 누군가의 삶에서 변화의 첫 번째 힘으로 여겨져야 합니다.”
Matthew Neil JP는 Christine Song의 LinkedIn 게시물에 다음과 같이 응답합니다. “Hey Christine, 공유해 주셔서 감사합니다. 우리는 모두 같은 생각을 하고 있습니다. 하지만 우리 모두는 매일 HR이 우리에게 던지는 문제를 잘 해결하고 있습니다. 이것으로 괜찮아.”
인적 자원의 경우 최고의 시간은? 아니면 최악의 시간?
게시물은 많은 선을 공유합니다. Christine은 수년 동안 그녀에게 기쁨을 가져다준 동료들을 칭찬합니다. 그녀는 “당신은 사람들에게서 최고를 보게 될 것입니다. 그리고 당신의 경력에서 최고의 인간들과 함께 일할 수 있는 시간에 감사하게 될 것입니다.”
그래도 그녀는 모든 것이 항상 장밋빛은 아니라는 점에 주목하면서 현실을 유지합니다. “당신은 또한 사람들에게서 최악의 모습을 보게 될 것입니다(그러나 최악의 모습은 기밀로 숨겨져 있기 때문에 아무도 실제로 알지 못할 것입니다)”라고 Christine은 썼습니다. “가장 나쁜 사람들의 행동이 위대한 사람들에 대한 당신의 견해에 상처를 입히게 하지 마십시오.”
EssilorLuxottica 의 선임 채용 담당자인 Jaime Brame 은 Christine의 게시물에 대해 Christine의 게시물에 대해 ” 진정한 경험을 했으며 그 과정에서 놀랍고 다양하며 사랑스러운 사람들을 만날 기회가 있었습니다. ” 그녀는 또한 HR 업무가 “때때로 터무니없이 어려울 수 있다”고 한탄합니다. 정신 건강에 최선을 다하고 신뢰할 수 있고 협력적인 팀이 있어야 합니다.”
동료의 경력 발전을 위한 세 가지 응원
HR 전문가는 말 그대로 개인의 경력 궤적을 바꿀 수 있으며 이는 매우 보람 있는 일입니다. Christine은 “당신이 하는 일은 대부분 고양될 것입니다. 왜냐하면 당신은 누군가의 경력을 변화시키고, 그들이 도착했을 때보다 더 위대해지도록 개발하고, 직장에서 위대한 일을 위한 변화 촉매가 될 수 있기 때문입니다.”라고 말합니다.
그러나 모든 비하인드 스토리 작업에도 단점이 있습니다. Christine은 일부 근무일에 HR 직원이 매일 아침 침대에서 어떻게 스스로를 끌어내는지 궁금해하게 될 것이라고 경고합니다.
“언젠가는 HR 영역에 존재하는 ‘잔인한’ 작업을 삼키기 어려울 수 있습니다.”라고 그녀는 썼습니다. “당신의 디스트레스 동기를 찾아 그 암울한 날들을 위해 가까이 두십시오.”
Gary J Griffith는 Christine Song의 LinkedIn 게시물에 다음과 같이 응답합니다. 변함없는 진실을 공유해 주셔서 감사합니다, Christine Song. 이것은 책에서 읽거나 HR 인증 과정에서 배우지 않는 것입니다. 이것을 읽고 HR에 들어갈 생각을 하고 있다면, 직업에 들어갈 때까지 기다리지 마십시오. 자기 관리 기술을 배우십시오. 이전에 또는 일찍 하십시오. 경계를 설정하고 재충전하는 방법을 아는 것은 건강한 균형을 유지하는 데 필수적입니다. 지난 2년 동안 이것은 지금처럼 눈에 띄지 않는 방식으로 강조되었습니다. 사람들이 하는 일은 보람 있는 만큼 힘들지만, 이 일을 사랑하고 소명이라면
혼자서 하기보다 동료의 도움을 구한다.
문제를 해결하고 문제가 있는 사람을 해결하는 것은 틀림없이 가장 수요가 많은 HR 기술입니다. “그러나 HR이 불만 처리 부서가 될 것이라는 기대와 함께 오는 경우가 많습니다.”라고 Christine은 말합니다. 그녀는 종종 회사 HR 담당자를 “‘상위 청소부’ 또는 ‘4번 통로 청소’를 요청하는 사람”으로 만든다고 덧붙입니다.
해결책? 회사 경영진과 강력한 유대 관계를 형성합니다. 그리고 항상 기억하세요. Christine은 이렇게 말합니다. 당신은 다른 사람들과 마찬가지로 비즈니스 파트너입니다. 당신의 기여가 중요합니다.” 즉, 문제를 함께 해결할 수 있도록 안정적인 백업을 요청하십시오.
어려운 결정을 내린 다음 앞으로 나아가십시오.
성공적인 HR 전문가는 “건전한 판단”을 사용하여 “어려운 결정”을 내립니다. 지속적인 객관성은 HR에서 생존하는 데 필요한 산소입니다. 그것은 또한 일을 개인적으로 받아들이지 않는다는 것을 의미합니다.
“모든 사람이 당신이 하는 방식으로 사물을 보는 것은 아닙니다. 하지만 결국에는 최선의 결정을 내리고 앞으로 나아가야 합니다.”라고 그녀는 말합니다.
일이 힘들고 힘들 때 주저하지 말고 다른 사람에게 기대십시오. Christine처럼 “당신 편이 되어줄 강력한 지지자”인 동료나 관리자로부터 공감과 연민 을 구하십시오.
신중하게 회사를 선택하십시오
Christine은 HR에서의 행복은 기본적으로 올바른 회사를 선택하는 것으로 귀결된다고 썼습니다. 그녀는 “모든 조직에는 일을 처리하는 방법이 있으며 그들은 또한 매우 다른 방식으로 HR과 협력할 것입니다. 근무하는 회사와 함께 제공되는 리더십을 현명하게 선택하십시오.”
Danaher Corporation 글로벌 HR 책임자 인 스테파니 켐파( Stephanie Kempa )는 모든 HR 담당자를 위해 회사에 봉사하는 것으로 귀결된다는 정서를 반영합니다. “내가 아는 최고의 HR 담당자는 매일 성공합니다.”라고 Stephanie 는 말합니다.
스테파니 켐파(Stephanie Kempa)는 크리스틴 송(Christine Song)의 입소문 게시물에 대해 다음과 같이 말했습니다. 대답은 회사에 가장 이익이 되는 일을 하라는 것이었습니다. 때로는 직원이 더 잘해야 할 때도 있고 관리자가 더 잘해야 할 때도 있습니다. 여러분은 회사를 더 좋게 만들기 위해 거기에 있습니다. 제가 아는 최고의 HR 담당자는 매일 성공합니다. 회사를 더 좋게 만드는 것, 가끔은 아무리 보기 좋게 만들어도 쉽지 않은 일이죠!”
최종 생각: HR 급락을 시작하기 전에 조사하십시오.
현재 역할 변경을 고려하고 HR에 시도해 볼 수 있는 사람들에게 Christine의 조언은 시의적절합니다. 눈을 감고 뛰어들지 마세요.
“변하지 않은 진실은 당신을 겁나게 하거나 당신의 부름이 될 것입니다.”
실제로 일을 하고 있는 사람들과 대화하십시오. 작업에 수반되는 내용에 대해 착시 없이 선명한 그림을 얻으십시오. 왜요? Christine은 “인사 업무가 쉽지 않기 때문입니다.”라고 말합니다.
지구의 날 – 치료제가 되는 것 점집 무속적 관점
지구의 날은 1970년부터 매년 4월 22일에 기념되었습니다. 지구의 날은 사람들에게 영감을 주고, 아이디어에 도전하고, 열정을 불러일으키고, 사람들이 기후 변화에 대해 행동하도록 동기를 부여하기 위해 시작된 운동이었습니다. 그 당시 각성 의식에 목소리를 냈고 인간의 에너지를 환경 문제에 전달하고 지구와 더 건강한 관계를 구축하기 위해 고안되었습니다.
그러나 51년 후, 우리는 훨씬 더 심각한 환경 위기에 처해 있습니다. 과학, 학계, 환경론자들을 무시하고 우리는 금전적 이익을 위해 지구의 자원을 과도하게 착취해왔을 뿐만 아니라 실질적인 정치적 변화도 아직 없습니다. 반박할 수 없는 징후에도 불구하고 우리의 글로벌 리더십은 지구에서 일어나고 있는 일을 부인하고 있습니다.
성층권 오존 고갈, 대기 질 저하, 수질 저하, 토지 오염, 삼림 벌채, 토양 침식, 서식지 손실, 플라스틱 폐기물 및 미세 플라스틱 잔해, 수은 중독, 극단적인 기상 패턴, 그리고 현재 가장 우려되는 대기 중 메탄 증가 그러나 우리가 직면하고 있는 몇 가지 도전. 이 모든 것이 생물다양성협약(Convention on Biological Diversity)에 따르면 매일 150종 이상의 동물과 식물이 멸종하는 ‘6번째 대멸종’으로 우리를 이끌었습니다 .
Earthday의 웹사이트 에서는 수십억 그루의 나무를 심고, 화석 연료를 사용하지 않고, 도시를 100% 재생 가능하게 만들고, 젊은이들을 교육하고, 마지막으로 재생 농업의 중요성에 초점을 맞추고, 파리 기후 회담 모멘텀을 구축함으로써 우리가 참여할 것을 촉구합니다.
오래된 패러다임
예, 그것들은 모두 해결책이지만 우리 경제에 연료를 공급하는 것은 정치와 경제이며 여전히 오래된 패러다임에 갇혀 있습니다. 그렇기 때문에 영국 정부가 2050년까지 Carbon Net Zero에 도달할 것이라는 법률에 서명했음에도 불구하고 그들의 정책은 여전히 평범한 사업임을 보여줍니다 . 당연하게도 어떤 당사자도 진정한 환경 리더십이 없는 것 같습니다.
1999년 개발 연구 석사(지속 가능한 개발 전공) 이후로 저는 지속 가능성 논쟁에서 정치적인 진전을 거의 보지 못했습니다. 그것은 똑같은 오래된 수사법입니다. 이산화탄소 상쇄를 위한 나무 심기, 전기차, 젊은이 교육. 그러나 이러한 솔루션은 훨씬 더 큰 문제를 해결하지 못합니다.
종으로서 우리가 직면한 가장 큰 도전은 현재의 자본주의 시스템이 대지, 자연 또는 모든 생명체의 권리를 인정하지 않기 때문에 오염자가 피해를 입힐 필요가 없다는 것입니다.
저는 2002년 남아프리카공화국에서 열린 지속가능발전 세계정상회의(WSSD)에서 세계여행관광협의회(World Travel and Tourism Council)의 기업 정치 로비 대표단의 일원이었습니다. 자연. 2001년 9월 11일 이후 환경은 더 이상 정치적 의제가 아니었습니다. 안전, 보안, 감시 및 전쟁이 우리의 관심을 지배했습니다.
WSSD 기간 동안 이러한 글로벌 결정을 내리는 사람들이 자아 중심의 개인주의적 자본주의 시스템에서 이익을 얻고 있으며 그들이 얻는 권력과 부에 중독되어 있다는 것이 분명해졌습니다. 풀뿌리 활동가들이 놀라운 일을 하고 있었지만 아무도 권력의 전당에서 환경에 대해 이야기하지 않았습니다.
풀뿌리 활동가로서 지난 20년 동안 저는 점점 더 실망스러운 COP 회의를 지켜보았습니다. 그것은 변화하려는 진정한 의지가 없는 해마다 똑같은 거짓말과 수사법입니다 . 2016년 파리에서 열린 COP 21에서 196개 당사국이 채택한 법적 구속력이 있는 기후 변화에 관한 국제 조약에 서명하면서 절정에 달했습니다. 하지만 저는 이 기후 변화 조약에 서명하는 것이 아무런 차이가 없다는 것을 깊이 알고 있었습니다.
끔찍한 현실에도 불구하고 여전히 일상적인 업무이며 우리 정부는 조치를 취하는 데 속수무책인 것 같습니다.
현실
2020년에는 1983년 측정이 시작된 이래 가장 큰 연간 증가량인 설명할 수 없는 엄청난 메탄 배출량 증가가 있었으며 경제 셧다운에도 불구하고 CO2는 여전히 기록적인 수준입니다. 작년에는 엘살바도르 크기인 아마존 삼림 벌채가 17% 증가했으며 지난 20년 동안 연간 총액이 세 번째로 높았습니다.
설상가상으로 중국은 전 세계적으로 폐쇄된 모든 탄광을 상쇄할 수 있을 만큼 충분한 탄광을 개방했으며 국가 정부는 여전히 이 상황을 심각하게 받아들이지 않고 있습니다. 옥스포드 대학의 새로운 연구에 따르면 전 세계적으로 Covid-19 복구 지출의 18%만이 배출 감소에 사용되었으며 대부분의 국가는 더 이상 기후 변화의 파괴적인 영향을 완화할 예산이 없습니다.
‘자연 환경의 파괴 또는 그에 대한 매우 큰 피해’ 로 정의되는 에코사이드(Ecocide)라는 국제적으로 인정된 법률이 없으면 환경 파괴 가해자는 기소, 체포 및 투옥될 책임이 없습니다 . 우리의 집단적 행동을 바꿀 것입니다 .
아름다운 꿈
이에 비해 전 세계적으로 거대하고 성장하는 환경 운동이 있으며 환경 위기를 단독으로 정치적 의제의 최우선 순위에 둔 것으로 보이는 Greta Thunberg와 Vandana Shiva 와 같은 활동가 덕분에 기후 인식이 커지고 있습니다. 저에게 영감을 준 두 가지 이름과 풀뿌리를 보호하도록 자극한 환경 단체를 말하십시오 .
그러나 우리는 더 이상 수십억 그루의 나무가 우리를 구하거나 권력자들이 우리의 정치적, 경제적 이데올로기를 실질적으로 바꿀 때까지 기다릴 여유가 없습니다. 실질적이고 빠르고 오래 지속되며 강력한 변화를 보고 싶다면 우리 각자는 자신의 행동에 대해 개인적인 책임을 지고 내부에서 곪고 있는 썩은 뿌리를 뽑아내야 합니다. 그리고 그 썩은 뿌리는 우리의 개인주의적 가치 체계입니다. 사고 방식의 문화적 변화가 없으면 의미 없는 수사에 눈이 멀게 됩니다.
가치 체계 재설정
2002년 12월, 나는 기업 세계와 WSSD에서의 나의 경험을 통합하고 반성하면서 8일간의 강렬한 침묵 명상 후퇴 후 네팔을 트레킹하고 있었습니다. Cold Play의 새 앨범을 듣고 있을 때 노래가 흘러나왔고 마치 Chris Martin이 저에게 개인적으로 말하는 것 같았습니다. 내 무릎을 꿇고. 오, 간청하고 간청합니다. 저주받은 기회를 놓친 내 바다로 나오십시오. 나는 치료의 일부입니까, 아니면 질병의 일부입니까…
그리고 그 산에서 고대 히말라야의 눈 덮인 산들을 바라보며 신비로운 경험을 하는 동안 저는 계시를 받았습니다. 나는 더 이상 나를 그토록 깊이 감염시킨 개인주의라는 질병의 일부가 될 수 없었다. 나는 이 자본주의 시스템이 더 이상 인간으로서의 내 가치에 맞지 않거나 반영되지 않는다는 것을 깨달았습니다.
자본주의와 시스템의 지속적인 성장에 대한 요구는 분명히 탄생, 성장, 죽음의 순환을 갖는 자연의 법칙에 정면으로 배치됩니다. 그 대신에 우리는 우리의 서식지와 정신 상태의 침식에도 불구하고 계속해서 더 많이 소비하도록 이끌리거나 최면에 걸렸다고 부르는 것을 선호합니다. 우리는 개인의 권리에 너무 중독되어 지구와의 신성한 연결을 잊었습니다.
진정한 변화를 보기 위해서는 현 제도가 지탱하고 있는 개인주의, 분리의식, 소비주의의 썩은 뿌리를 뽑아내고 우리의 가치체계를 근본적으로 바꿔야 합니다 .
그 산에서 내가 배운 것은 치료의 일부가 되기 위해 내가 해야 할 모든 것은 내가 지구와 하나라는 것을 깨닫고 다르게 선택하는 것뿐이라는 것입니다.
치료의 일부
나는 정치적으로 일어나고 있는 일을 바꿀 수는 없었지만, 나 자신의 가치 체계를 재설정 하고 세상의 작은 부분을 바꿀 수 있었습니다. 그래서 저는 2003년 2월에 회사를 떠났고, 같은 가치 체계를 가진 부족을 다시 찾았습니다. 나는 주술적으로, 그리고 자연과 더 조화를 이루며 살기 시작했습니다. 나는 내 직감을 믿고, 우주를 인도로 사용하고, 내 마음을 따르는 방법을 배웠습니다.
우리가 주술적으로 살기 시작하면 우리는 자연과 동떨어진 것이 아니라 자연의 일부라는 것을 이해하기 때문에 자연스럽게 치료제가 되기 시작합니다. 모든 생명체가 서로 연결되어 있다는 사실을 알게 되면서 우리의 행동은 자동으로 쉽게 변합니다. 우리는 지구상의 생명 보존의 중요성과 각 종이 건강하고 지속 가능한 생태계에 어떻게 기여하고 있는지 깨닫습니다.
그것은 이 행성의 모든 것이 생명을 유지하고 유지하기 위해 다른 생명체를 먹고 산다는 것을 받아들이는 것입니다. 꽃을 수분시키는 모든 벌, 모든 동물, 새 및 파충류는 우리의 믿을 수 없을 정도로 복잡한 생명망의 필수적인 부분입니다. 동물, 식물, 나무 또는 꽃의 종을 잃으면 생물학적 사슬에서 중요한 연결 고리가 사라지고 전체 생태계가 영향을 받습니다.
의식의 변화
우리가 이 난장판에서 벗어나 미래 세대를 위해 건강한 지구를 물려주려면 지구와 지구를 공유하는 모든 생명체에 대해 느끼는 깊은 분리와 고립을 치유해야 합니다. 우리는 길을 보여주기 위해 부족과 토착 공동체 의 가르침과 지혜에 의지해야 합니다 . 그들은 자연과 떨어져 있지 않고 자연의 일부로서 사는 것의 중요성을 이해합니다.
우리는 지구상에서 가장 의식이 있고 자각하는 포유류이며, 우리의 역할은 미래 세대를 위한 생명을 보존하고 유지하기 위해 모든 생명체를 위한 생태계의 건강한 균형을 유지하는 것입니다. 인간만이 자신이 취하는 각 행동을 의식적으로 선택할 수 있는 고유한 능력이 있고 각 행동의 결과를 이해하고 책임을 질 수 있기 때문에 우리에게 이 임무가 주어졌습니다.
멸종 위기에 직면한 우리의 환경 위기는 새로운 경각심을 불러일으키고 있습니다. 그것은 우리 각자의 내부 과정을 촉발시키고 다른 의식 상태로 진화할 수 있는 기회를 제공합니다. 개인주의에서 통일의식으로 전환 하고 모든 생명체를 포괄하는 새로운 가치 체계를 채택할 수 있는 선택권을 주고 있습니다 .
사랑할 수 있는 독특한 능력
인간은 또한 자신과 타인을 의식적으로 사랑하는 독특한 능력을 가지고 있습니다. 다른 모든 생명체는 본능적 인식에서 살아갑니다. 인간은 무조건적이고 판단하지 않는 배타적인 사랑의 진동을 가지고 있어 자기 인식, 사랑, 연민으로 행동할 수 있습니다.
우리가 사회적 및 환경적 가치를 우선시하고 무조건적으로 우리 자신, 어머니 지구 및 모든 생명체를 사랑하고 존경하며 존중할 때 본질적으로 우리는 지구의 생태계와 상호 작용하는 방식을 바꾸고 자동으로 치료의 일부가 되기 시작합니다.
교차로에서
인류는 갈림길에 서 있으며 우리 각자는 현재의 가치 체계를 바꿀지 아니면 그대로 유지할지 선택할 수 있습니다. 우리는 우리를 통합 의식으로 인도하고 자연과 고대 방식으로 다시 연결하는 ‘더 높은’ 인식 상태로 전환할 수 있습니다. 또는 현재의 이야기를 받아들이고 우리가 기업화된 시스템의 노예가 될 때까지 우리의 권리와 자유가 조금씩 박탈되는 것을 보십시오.
우리는 더 이상 정치인들이 변화하기를 기다리거나 우리가 느끼고 있는 분리의 깊은 내적 고통을 무시할 수 없습니다. 지구상의 상황을 피할 수는 없습니다. 기후 변화는 인종, 부, 피부색 또는 신조에 관계없이 우리 모두에게 영향을 미치고 있으며 경쟁의 장을 평준화하므로 우리는 모두 평등합니다.
이번 지구의 날에는 당신의 행성과 우리와 그것을 공유하는 모든 생명체에 다시 연결하기 위해 시간을 내십시오. 변화가 되기 위한 추진력에 불을 붙이고, 선택권이 있음을 깨닫고, 가치 체계를 재설정 하고, 이 행성이 절실히 필요로 하는 치료법의 일부가 되십시오.
어머니 지구, 인류, 그리고 우리의 아름다운 (유일한) 행성을 우리와 함께 공유하는 모든 생물에게 함께 우리의 집단적 치유와 감사를 보내는 매우 특별한 지구의 날 의식 에 저와 함께 해주세요 . 그녀가 당신에게 전하는 메시지와 변화에 영감을 주기 위해 무엇을 할 수 있는지 들어보십시오.